人眾One-HRP商業連鎖行業解決方案?行業背景:中國商業連鎖行業經過30多年的高速發展,以連鎖化、信息化和規模化為特征的行業競爭已從一二線城市蔓延到三四線城市,商業連鎖業人才市場競爭日益激烈,單店盈利能力的模式復制以及人才規模化、規范化培育速度遠遠滯后于企業的擴張速度,如何突破這個制約企業乃至行業發展的瓶頸,成為商業連鎖行業人力資源管理者熱衷討論并期待解決的問題。目前就銷售額而言,零售
人眾商業連鎖需求1、? 機構龐大、人數眾多,變化快速,需要建立靈活可變、可以追溯的組織架構、崗職位體系,從而實現組織結構、崗位職位、人員信息三位一體化的管理模式人力資源機構部署模式。2、? 人員管理成為目前企業核心工作內容:員工流動率、勞動關系、員工培養將是持續發展的一項重要工作,建立用工模式多樣化的人員檔案管理系統,實現人員的動態分析與管理,尤其是店長骨干化培養與規范化管理;
解決方案:?? ?搭建完整的組織機構體系,支撐大數據量組織機構與崗位眾多的演變過程,支持組織的快速復制、變更、新增與崗位調整;? ?商業連鎖業人員數量眾多,來源類別復雜,隨時記錄人員狀態信息,便于統計,各級門店機構及時調整與上報人員變動信息,總部及時獲取信息并加以統一分析、管理,如:管理人員、門店人員、后勤人員、銷售人員、實習人員、兼職人員等。實現
人眾商業連鎖應用案例
人眾商業連鎖業典型案例:?奧康鞋業、依思集團、四平家電、時尚電器、美聯英語、萬澤醫藥、歲寶百貨、順電家居、沃森連鎖、金大地商業、蜀王餐飲、歐特菲爾連鎖、……
行業背景:中國商業連鎖行業經過30多年的高速發展,以連鎖化、信息化和規模化為特征的行業競爭已從一二線城市蔓延到三四線城市,商業連鎖業人才市場競爭日益激烈,單店盈利能力的模式復制以及人才規模化、規范化培育速度遠遠滯后于企業的擴張速度,如何突破這個制約企業乃至行業發展的瓶頸,成為商業連鎖行業人力資源管理者熱衷討論并期待解決的問題。目前就銷售額而言,零售企業已超過制造、金融服務、信息等類型企業而成為世界
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