績效考核的重要意義：績效管理是以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各項目標的程序和方法。常見績效考核方法包括MBO目標管理、民主評議、BSC平衡記分卡、KPI關鍵績效指標及360度績效考核等等。績效管理是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環過程，既重視結果，亦重視行
金融地產業現實需求：1、? 機構龐大、人數眾多，變化快速，需要建立靈活可變、可以追溯的組織架構、崗職位體系，從而實現組織結構、崗位職位、人員信息三位一體化的管理模式人力資源機構部署模式。2、? 人員管理成為目前企業核心工作內容：員工流動率、勞動關系、員工培養將是持續發展的一項重要工作，建立用工模式多樣化的人員檔案管理系統，實現人員的動態分析與管理，尤其是店長骨干化培養與規范化管
本系統為A集團所實施的e-HR解決方案，是一個典型的大型民營企業在集團化的發展道路上，走向e-HR管理的一條成功之路，從最原始的EXCEL表海量數據的整理開始，到可以靈活的定義各種不同需求的報表，項目人員雖歷經困難，但終有所得，成功完成任務。本系統人力資源系統強大的功能，可以面對錯綜復雜的業務流程和不斷變化的工資方案，且設置調整容易。實施過程中我們采用全員參與，重點培養，嚴格把關的原則。對關鍵人員
人眾金融地產典型客戶
周一至周日 09:00-22:00
